A.開發(fā)成本相對較低
B.它將每項(xiàng)工作的特定行為用一張等級表進(jìn)行反映
C.該等級表將每項(xiàng)工作劃分為各種行為級別
D.評價(jià)時(shí)評估者將員工的行為對號入座
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A.先確定不良事故的清單
B.最后對員工實(shí)施相應(yīng)的人力資源政策
C.不能提供豐富的績效反饋信息
D.能用來比較員工、部門、團(tuán)隊(duì)的績效水平
A.評估結(jié)果更加客觀
B.為績效反饋面談奠定了基礎(chǔ)
C.非常費(fèi)時(shí)
D.它能提供員工間、部門間和團(tuán)隊(duì)間的業(yè)績比較信息
A.它的假設(shè)條件是在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時(shí)存在。
B.它將績效表現(xiàn)劃分為多個(gè)等級,并確定每個(gè)等級的人數(shù)比例。
C.將員工按工作情況分配到每個(gè)績效等級內(nèi),從而確定最終的績效評估結(jié)果。
D.不利于管理手段的實(shí)施
A.①②
B.②⑤
C.①③
D.③⑤
E.①④
A.強(qiáng)制分布法
B.配對比較法
C.行為錨定法
D.不良事故評估法
最新試題
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
關(guān)于績效評價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對的是()。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。