A.它的假設(shè)條件是在被評(píng)估者中，優(yōu)秀、一般、較差的員工同時(shí)存在。
B.它將績效表現(xiàn)劃分為多個(gè)等級(jí)，并確定每個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例。
C.將員工按工作情況分配到每個(gè)績效等級(jí)內(nèi)，從而確定最終的績效評(píng)估結(jié)果。
D.不利于管理手段的實(shí)施
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A.①②
B.②⑤
C.①③
D.③⑤
E.①④
A.強(qiáng)制分布法
B.配對(duì)比較法
C.行為錨定法
D.不良事故評(píng)估法
A.在人數(shù)較少的情況下，能夠快速比較出員工績效的水平
B.當(dāng)員工人數(shù)增加時(shí)，評(píng)估的工作量將會(huì)成倍的增加
C.只能得到員工績效的排名
D.不能反映員工績效的差距和他們工作能力的特點(diǎn)
A.④①②③
B.②①③④
C.①②③④
D.③④①②
A.根據(jù)操作方法的不同，可以分為簡單排序法和交替排序法
B.列出需要被評(píng)估的人員的名單，劃去那些評(píng)估者不太熟悉的人員。
C.評(píng)價(jià)出表現(xiàn)最好的員工和表現(xiàn)最差的員工。
D.實(shí)施起來成本較高
最新試題
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
設(shè)計(jì)績效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
績效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
所有績效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)。
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。