A.評估結(jié)果更加客觀
B.為績效反饋面談奠定了基礎(chǔ)
C.非常費(fèi)時(shí)
D.它能提供員工間、部門間和團(tuán)隊(duì)間的業(yè)績比較信息
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A.它的假設(shè)條件是在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時(shí)存在。
B.它將績效表現(xiàn)劃分為多個(gè)等級,并確定每個(gè)等級的人數(shù)比例。
C.將員工按工作情況分配到每個(gè)績效等級內(nèi),從而確定最終的績效評估結(jié)果。
D.不利于管理手段的實(shí)施
A.①②
B.②⑤
C.①③
D.③⑤
E.①④
A.強(qiáng)制分布法
B.配對比較法
C.行為錨定法
D.不良事故評估法
A.在人數(shù)較少的情況下,能夠快速比較出員工績效的水平
B.當(dāng)員工人數(shù)增加時(shí),評估的工作量將會(huì)成倍的增加
C.只能得到員工績效的排名
D.不能反映員工績效的差距和他們工作能力的特點(diǎn)
A.④①②③
B.②①③④
C.①②③④
D.③④①②
最新試題
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí),考核者要評價(jià)的是員工行為的()。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
相對評價(jià)法都是主觀評價(jià)方法。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。