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A.清晰的目標(biāo)
B.懼怕沖突
C.相關(guān)的技能
A.績(jī)效輔導(dǎo)階段是績(jī)效計(jì)劃的整個(gè)實(shí)施階段
B.主要的責(zé)任承擔(dān)者顯然是員工
C.與員工的直接上級(jí)無關(guān)
A.目的分析,地點(diǎn)分析,順序分析,人員分析,方法分析
B.地點(diǎn)分析,目的分析,順序分析,人員分析,方法分析
C.人員分析,目的分析,順序分析,方法分析,地點(diǎn)分析
A.想象法
B.觀察法
C.問卷調(diào)查法
A.重視發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用
B.企業(yè)管理面向業(yè)務(wù)流程
C.以上司為中心
A.任務(wù)流向
B.任務(wù)交接
C.任務(wù)分配
最新試題
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是()等。
在管理上,使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng),而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是()。
企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括()。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是()。
EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M",包括()。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由()與考評(píng)結(jié)果組成。