A.薪酬
B.獎懲
C.晉升
D.離職
E.懲罰
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A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.結(jié)果主導(dǎo)型
D.綜合型
E.客觀主導(dǎo)型
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.人力資源部
C.財務(wù)部
D.核心業(yè)務(wù)部
E.績效管理部
A.領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的績效工作
B.研究績效管理重大政策和事項(xiàng)
C.設(shè)計(jì)方案與實(shí)施控制
D.解釋現(xiàn)行績效管理方案的具體規(guī)定
E.臨時處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)
A.百分率法
B.區(qū)間賦分法
C.0-1法
D.減分考評法
E.說明法
A.編號、名稱、定義
B.設(shè)定目的、責(zé)任人
C.數(shù)據(jù)來源
D.考評周期
E.計(jì)算方法、計(jì)分方法
最新試題
計(jì)算績效指標(biāo)得分的方法有()。
績效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
績效面談包括()等步驟。
績效考評的方式和方法有()。
績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì),應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計(jì)步驟。
關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系,以下表述正確的是()。
按重要性的大小,績效指標(biāo)分為()。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。