績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實際完成績效的過程。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

績效面談包括（）等步驟。

績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。