認(rèn)為對(duì)員工的投入是與員工共享成功的一部分，員工利益的增長能夠帶來企業(yè)利益的持續(xù)增長，企業(yè)不應(yīng)該追求利潤最大化，而應(yīng)該追求利潤合理化的人力資源制定戰(zhàn)略原則是（）。

（）是通過對(duì)組織及其成員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查，以確定理想狀況與現(xiàn)有狀況之間的差距。從而進(jìn)一步確定是否進(jìn)行培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種方法。

在人力投資的彈性管理方面，應(yīng)當(dāng)依據(jù)人的（）。

人力資源管理行為不當(dāng)所導(dǎo)致的成本一般表現(xiàn)為（）。

舒爾茨人力資源理論中的“放棄收入”是指（）。

人力資源管理人員的權(quán)限最小，人力資源有關(guān)工作的權(quán)力基本上都?xì)w直線經(jīng)理的人力資源管理工作模式是（）。

下列各項(xiàng)中，不屬于員工培訓(xùn)中無形資本費(fèi)用的是（）。

職業(yè)道德修養(yǎng)包括（）等。

員工的績效受到公司政策、個(gè)人能力、市場變化等各方面因素的影響，這體現(xiàn)了績效的（）。

一般意義上看，工資水平制定的基本依據(jù)是（）。