A.企業(yè)規(guī)劃
B.企業(yè)人才規(guī)劃
C.企業(yè)人力資源分析
D.企業(yè)人力資源規(guī)劃
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A.6個(gè)
B.5個(gè)
C.4個(gè)
D.3個(gè)
A.設(shè)置人力資源規(guī)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制機(jī)制
B.設(shè)置人力資源規(guī)劃的評(píng)估和調(diào)整系統(tǒng)
C.制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
D.調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境的各種信息
A.負(fù)責(zé)招聘的人員的技術(shù)
B.負(fù)責(zé)招聘的人員的能力
C.各種登記表格
D.計(jì)算機(jī)
A.人事部門審核、調(diào)整各部門提出的晉升申請
B.部門主管提出晉升申請書
C.提出職位空缺報(bào)告
D.依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的晉升對(duì)象
A.招聘人才
B.借智引才
C.成果轉(zhuǎn)化引才
D.引“資”引才
最新試題
當(dāng)組織面對(duì)局部性變革時(shí)，多采用的戰(zhàn)略是（）。
在人力投資的彈性管理方面，應(yīng)當(dāng)依據(jù)人的（）。
人力資源管理行為不當(dāng)所導(dǎo)致的成本一般表現(xiàn)為（）。
認(rèn)為對(duì)員工的投入是與員工共享成功的一部分，員工利益的增長能夠帶來企業(yè)利益的持續(xù)增長，企業(yè)不應(yīng)該追求利潤最大化，而應(yīng)該追求利潤合理化的人力資源制定戰(zhàn)略原則是（）。
根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略的要求，首先提出人力資源管理的總目標(biāo)，然后將此目標(biāo)層層分解到部門與個(gè)人，形成各個(gè)部門與個(gè)人的目標(biāo)與任務(wù)的人力資源具體戰(zhàn)略的方法是（）。
在所在的單位，你認(rèn)為自己屬于（）的人
假如你新到某家公司工作，發(fā)現(xiàn)這家公司的員工們都經(jīng)常加班，而且你進(jìn)一步觀察發(fā)現(xiàn)，加班并不是公司的規(guī)定，面對(duì)這種情況，你會(huì)（）。
舒爾茨人力資源理論中的“放棄收入”是指（）。
下列關(guān)于薪酬信息的說法正確的有（）。
一般意義上看，工資水平制定的基本依據(jù)是（）。