在企業(yè)成長的早期，人力資源管理應(yīng)該致力于（）。

根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略的要求，首先提出人力資源管理的總目標(biāo)，然后將此目標(biāo)層層分解到部門與個人，形成各個部門與個人的目標(biāo)與任務(wù)的人力資源具體戰(zhàn)略的方法是（）。

一種企業(yè)在快速增長的產(chǎn)品市場中擁有較高的份額，按照波士頓矩陣模型它屬于以下哪種類型的企業(yè)（）。

員工的績效受到公司政策、個人能力、市場變化等各方面因素的影響，這體現(xiàn)了績效的（）。

關(guān)于我國薪酬管理的法律環(huán)境，下列說法有誤的是（）。

假如你新到某家公司工作，發(fā)現(xiàn)這家公司的員工們都經(jīng)常加班，而且你進一步觀察發(fā)現(xiàn)，加班并不是公司的規(guī)定，面對這種情況，你會（）。

一般意義上看，工資水平制定的基本依據(jù)是（）。

（）我國從宏觀層次上開始關(guān)注人力資源問題，人力資源戰(zhàn)略被提高到國家戰(zhàn)略的層次。

人才資源生產(chǎn)當(dāng)前的重點是（）。

（）是通過對組織及其成員進行全面、系統(tǒng)的調(diào)查，以確定理想狀況與現(xiàn)有狀況之間的差距。從而進一步確定是否進行培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種方法。