單項(xiàng)選擇題

某家具廠有方木材90m3，木工板600m3，生產(chǎn)書(shū)桌和書(shū)柜所用材料數(shù)量及利潤(rùn)如下表： 在生產(chǎn)計(jì)劃最優(yōu)化的情況下，最大利潤(rùn)為（）元

A、54000 
B、55000 
C、56000 
D、58000


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3.單項(xiàng)選擇題實(shí)施軟件配置管理包括4個(gè)最基本活動(dòng)，其中不包括（）

A、配置項(xiàng)標(biāo)識(shí) 
B、配置項(xiàng)優(yōu)化 
C、配置狀態(tài)報(bào)告 
D、配置審計(jì)

4.單項(xiàng)選擇題軟件配置管理受控制的對(duì)象應(yīng)是（）

A、軟件元素 
B、軟件項(xiàng)目 
C、軟件配置項(xiàng) 
D、軟件過(guò)程

5.單項(xiàng)選擇題（）不屬于管理文檔

A、變更控制記錄 
B、開(kāi)發(fā)計(jì)劃 
C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 
D、需求文件評(píng)審記錄

6.單項(xiàng)選擇題某ERP項(xiàng)目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車(chē)間操作員的實(shí)際操作方式與最初客戶(hù)確定的操作方式有較大不同。為了解決這個(gè)問(wèn)題，首先應(yīng)（）

A、說(shuō)服車(chē)間操作員按確定的操作方式實(shí)施 
B、說(shuō)服客戶(hù)代表修改最初確定的需求 
C、由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)決定 
D、召開(kāi)協(xié)商會(huì)議，請(qǐng)客戶(hù)代表和車(chē)間操作員共同參加，分析原因協(xié)商解決

7.單項(xiàng)選擇題配置審核的實(shí)施可以（）

A、防止向用戶(hù)交付用戶(hù)手冊(cè)的不正確版本 
B、確保項(xiàng)目進(jìn)度的合理性 
C、確認(rèn)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的合理性 
D、確?；顒?dòng)資源的可用性 

8.單項(xiàng)選擇題（）不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的工作內(nèi)容

A、隨時(shí)收集干系人需求 
B、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 
C、測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效 
D、分發(fā)績(jī)效信息

9.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于軟件測(cè)試與質(zhì)量保證的敘述中，（）是正確的

A、軟件測(cè)試關(guān)注的是過(guò)程中的活動(dòng)，軟件質(zhì)量保證關(guān)注的是過(guò)程的產(chǎn)物 
B、軟件測(cè)試是軟件質(zhì)量保證人員的主要工作內(nèi)容 
C、軟件測(cè)試是軟件質(zhì)量保證的重要手段 
D、軟件質(zhì)量保證人員就是軟件測(cè)試人員

10.單項(xiàng)選擇題某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括以下部分： ①項(xiàng)目背景和概述②市場(chǎng)前景分析③運(yùn)行環(huán)境可行性分析 ④項(xiàng)目技術(shù)方案分析⑤項(xiàng)目投資及成本分析⑥項(xiàng)目組織及投入資源分析 ⑦可行性研究報(bào)告結(jié)論

A、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目計(jì)劃 
B、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評(píng)估方法 
C、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目計(jì)劃 
D、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目評(píng)估方法 

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

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產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別，不包含（）

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OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

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過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿(mǎn)足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿(mǎn)足規(guī)格要求④同類(lèi)問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。

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OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）

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