單項(xiàng)選擇題實(shí)施軟件配置管理包括4個(gè)最基本活動(dòng),其中不包括()

A、配置項(xiàng)標(biāo)識(shí) 
B、配置項(xiàng)優(yōu)化 
C、配置狀態(tài)報(bào)告 
D、配置審計(jì)


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1.單項(xiàng)選擇題軟件配置管理受控制的對(duì)象應(yīng)是()

A、軟件元素 
B、軟件項(xiàng)目 
C、軟件配置項(xiàng) 
D、軟件過(guò)程

2.單項(xiàng)選擇題()不屬于管理文檔

A、變更控制記錄 
B、開(kāi)發(fā)計(jì)劃 
C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 
D、需求文件評(píng)審記錄

3.單項(xiàng)選擇題某ERP項(xiàng)目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車(chē)間操作員的實(shí)際操作方式與最初客戶(hù)確定的操作方式有較大不同。為了解決這個(gè)問(wèn)題,首先應(yīng)()

A、說(shuō)服車(chē)間操作員按確定的操作方式實(shí)施 
B、說(shuō)服客戶(hù)代表修改最初確定的需求 
C、由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)決定 
D、召開(kāi)協(xié)商會(huì)議,請(qǐng)客戶(hù)代表和車(chē)間操作員共同參加,分析原因協(xié)商解決

4.單項(xiàng)選擇題配置審核的實(shí)施可以()

A、防止向用戶(hù)交付用戶(hù)手冊(cè)的不正確版本 
B、確保項(xiàng)目進(jìn)度的合理性 
C、確認(rèn)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的合理性 
D、確保活動(dòng)資源的可用性 

5.單項(xiàng)選擇題()不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的工作內(nèi)容

A、隨時(shí)收集干系人需求 
B、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 
C、測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效 
D、分發(fā)績(jī)效信息

最新試題

項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()

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CMMI開(kāi)發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()

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OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()

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策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()

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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()

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選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()

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組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿(mǎn)足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。

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