A、配置項(xiàng)標(biāo)識
B、配置項(xiàng)優(yōu)化
C、配置狀態(tài)報(bào)告
D、配置審計(jì)
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A、軟件元素
B、軟件項(xiàng)目
C、軟件配置項(xiàng)
D、軟件過程
A、變更控制記錄
B、開發(fā)計(jì)劃
C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
D、需求文件評審記錄
A、說服車間操作員按確定的操作方式實(shí)施
B、說服客戶代表修改最初確定的需求
C、由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)決定
D、召開協(xié)商會議,請客戶代表和車間操作員共同參加,分析原因協(xié)商解決
A、防止向用戶交付用戶手冊的不正確版本
B、確保項(xiàng)目進(jìn)度的合理性
C、確認(rèn)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的合理性
D、確?;顒?dòng)資源的可用性
A、隨時(shí)收集干系人需求
B、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C、測量項(xiàng)目績效
D、分發(fā)績效信息
A、軟件測試關(guān)注的是過程中的活動(dòng),軟件質(zhì)量保證關(guān)注的是過程的產(chǎn)物
B、軟件測試是軟件質(zhì)量保證人員的主要工作內(nèi)容
C、軟件測試是軟件質(zhì)量保證的重要手段
D、軟件質(zhì)量保證人員就是軟件測試人員
A、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目計(jì)劃
B、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評估方法
C、市場需求預(yù)測、項(xiàng)目計(jì)劃
D、市場需求預(yù)測、項(xiàng)目評估方法
A、對成本費(fèi)用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B、預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C、確定各個(gè)成本項(xiàng)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度
D、在項(xiàng)目過程中,對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)
項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢,項(xiàng)目()應(yīng)最早完工。
A、Ⅰ
B、Ⅱ
C、Ⅲ
D、Ⅳ
A、通過綜合分析影響績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、實(shí)施效果的內(nèi)外因素,評價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
B、通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對項(xiàng)目支出效果進(jìn)行評判,評價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
C、將一定時(shí)期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對比分析以評價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
D、通過對績效目標(biāo)與實(shí)施效果、歷史或當(dāng)前情況、不同部門和地區(qū)同類項(xiàng)目的比較,綜合分析績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
最新試題
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI評估的方法不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生