A、變更控制記錄
B、開(kāi)發(fā)計(jì)劃
C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
D、需求文件評(píng)審記錄
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你可能感興趣的試題
A、說(shuō)服車(chē)間操作員按確定的操作方式實(shí)施
B、說(shuō)服客戶代表修改最初確定的需求
C、由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)決定
D、召開(kāi)協(xié)商會(huì)議，請(qǐng)客戶代表和車(chē)間操作員共同參加，分析原因協(xié)商解決
A、防止向用戶交付用戶手冊(cè)的不正確版本
B、確保項(xiàng)目進(jìn)度的合理性
C、確認(rèn)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的合理性
D、確?；顒?dòng)資源的可用性
A、隨時(shí)收集干系人需求
B、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C、測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效
D、分發(fā)績(jī)效信息
A、軟件測(cè)試關(guān)注的是過(guò)程中的活動(dòng)，軟件質(zhì)量保證關(guān)注的是過(guò)程的產(chǎn)物
B、軟件測(cè)試是軟件質(zhì)量保證人員的主要工作內(nèi)容
C、軟件測(cè)試是軟件質(zhì)量保證的重要手段
D、軟件質(zhì)量保證人員就是軟件測(cè)試人員
A、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目計(jì)劃
B、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評(píng)估方法
C、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目計(jì)劃
D、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目評(píng)估方法
最新試題
在項(xiàng)目過(guò)程中，技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類(lèi)：開(kāi)放性活動(dòng)和（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）
CMMI評(píng)估方法中，不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別，不包含（）
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）