單項(xiàng)選擇題

有八種物品A、B、C、D、E、F、G、H要裝箱運(yùn)輸，雖然量不大，僅裝1箱也裝不滿，但出于安全考慮，有些物品不能同裝一箱。在下表中，符號(hào)“×”表示相應(yīng)的兩種物品不能同裝一箱。運(yùn)輸這八種物品至少需要裝（）箱

A、2 
B、3 
C、4 
D、5 


你可能感興趣的試題

2.單項(xiàng)選擇題實(shí)施軟件配置管理包括4個(gè)最基本活動(dòng)，其中不包括（）

A、配置項(xiàng)標(biāo)識(shí) 
B、配置項(xiàng)優(yōu)化 
C、配置狀態(tài)報(bào)告 
D、配置審計(jì)

3.單項(xiàng)選擇題軟件配置管理受控制的對(duì)象應(yīng)是（）

A、軟件元素 
B、軟件項(xiàng)目 
C、軟件配置項(xiàng) 
D、軟件過程

4.單項(xiàng)選擇題（）不屬于管理文檔

A、變更控制記錄 
B、開發(fā)計(jì)劃 
C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 
D、需求文件評(píng)審記錄

5.單項(xiàng)選擇題某ERP項(xiàng)目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實(shí)際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個(gè)問題，首先應(yīng)（）

A、說服車間操作員按確定的操作方式實(shí)施 
B、說服客戶代表修改最初確定的需求 
C、由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)決定 
D、召開協(xié)商會(huì)議，請(qǐng)客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協(xié)商解決

6.單項(xiàng)選擇題配置審核的實(shí)施可以（）

A、防止向用戶交付用戶手冊(cè)的不正確版本 
B、確保項(xiàng)目進(jìn)度的合理性 
C、確認(rèn)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的合理性 
D、確保活動(dòng)資源的可用性 

7.單項(xiàng)選擇題（）不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的工作內(nèi)容

A、隨時(shí)收集干系人需求 
B、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 
C、測(cè)量項(xiàng)目績效 
D、分發(fā)績效信息

8.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于軟件測(cè)試與質(zhì)量保證的敘述中，（）是正確的

A、軟件測(cè)試關(guān)注的是過程中的活動(dòng)，軟件質(zhì)量保證關(guān)注的是過程的產(chǎn)物 
B、軟件測(cè)試是軟件質(zhì)量保證人員的主要工作內(nèi)容 
C、軟件測(cè)試是軟件質(zhì)量保證的重要手段 
D、軟件質(zhì)量保證人員就是軟件測(cè)試人員

9.單項(xiàng)選擇題某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括以下部分： ①項(xiàng)目背景和概述②市場(chǎng)前景分析③運(yùn)行環(huán)境可行性分析 ④項(xiàng)目技術(shù)方案分析⑤項(xiàng)目投資及成本分析⑥項(xiàng)目組織及投入資源分析 ⑦可行性研究報(bào)告結(jié)論

A、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目計(jì)劃 
B、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評(píng)估方法 
C、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目計(jì)劃 
D、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目評(píng)估方法 

10.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目成本控制時(shí)指（）

A、對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷 
B、預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平 
C、確定各個(gè)成本項(xiàng)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度 
D、在項(xiàng)目過程中，對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)