A.0.27%
B.69%
C.99.73%
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六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
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項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
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PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
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CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。