A、識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設計 
B、避免項目干系人提出不一致的要求 
C、通過制訂對項目干系人調(diào)查表來關注對項目的評價 
D、避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴重分歧

A、政府行政主管部門 
B、監(jiān)理工程師 
C、仲裁委員會 
D、項目經(jīng)理

A、缺少溝通時間 
B、缺少溝通方式或信息傳遞方式 
C、接收人不明確 
D、溝通的負責人不應該都是項目經(jīng)理 

A、項目章程 
B、溝通管理計劃 
C、溝通頻率 
D、溝通術語詞匯表

A、某市計劃投資建設大型軌道交通地鐵項目，經(jīng)多方專家論證，確定了項目的可行性并落實了資金來源。由于該市的第一條地鐵項目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設的，經(jīng)過投資方和專家委員會的共同評審，確定繼續(xù)由集成商A承擔此地鐵項目的主要控制系統(tǒng)建設 
B、某政府采購項目，招標人編制了招標文件，由于此項目涉及政府的重要數(shù)據(jù)，因此招標文件中對投標人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì) 
C、招標人在制定招標的評分標準時，設定其中一項評標項為“內(nèi)部管理”，給出的評分細則是：“好”得5分，“較好”得4分，“一般”得3分，“較差”得2分，“差”得1分 
D、招標人收到投標方的標書后應該簽收，并當面開啟進行初審，確定提交的標書形式上是否完整