A．工作說明書
B．指定項目經(jīng)理并授權
C．項目概算
D．項目需求 A．工作說明書
B．指定項目經(jīng)理并授權
C．項目概算
D．項目需求
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你可能感興趣的試題
A．配置管理的相關活動貫穿整體變更控制始終
B．整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項目交付成果階段
C．整體變更控制過程貫穿于項目的始終
D．整體變更控制的結果可能引起項目范圍、項目管理計劃、項目交付成果的調(diào)整
A.讓項目經(jīng)理去學校學習三年，獲得一個項目管理碩士學位，這樣就能保證他學到項目管理的所有知識
B.找一個項目團隊，其成員具備的知識與技能能夠滿足項目的需要
C.讓項目團隊在項目的實際工作中實習
D.找到可以獲得必要的技能和知識的來源
A．馬斯洛需求理論共分為4個層次，即生理、社會、受尊重和自我實現(xiàn)
B．X理論認為員工是積極的，在適當?shù)那闆r下員工會努力工作
C．Y理論認為員工只要有可能就會逃避為公司付出努力去工作
D．海茲伯格理論認為激勵因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵需求
A．項目干系人的要求
B．項目管理團隊的要求
C．批準的變更請求
D．公司制度
A.角色和職責
B.人力資源模板
C.項目的組織結構圖
D.人員配備管理計劃
最新試題
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
項目組合經(jīng)理主要職責不包括（）
在項目過程中，技術過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）