A.讓項目經(jīng)理去學(xué)校學(xué)習(xí)三年，獲得一個項目管理碩士學(xué)位，這樣就能保證他學(xué)到項目管理的所有知識 
B.找一個項目團隊，其成員具備的知識與技能能夠滿足項目的需要 
C.讓項目團隊在項目的實際工作中實習(xí) 
D.找到可以獲得必要的技能和知識的來源 

A．馬斯洛需求理論共分為4個層次，即生理、社會、受尊重和自我實現(xiàn) 
B．X理論認為員工是積極的，在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會努力工作 
C．Y理論認為員工只要有可能就會逃避為公司付出努力去工作 
D．海茲伯格理論認為激勵因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵需求 

A．項目干系人的要求 
B．項目管理團隊的要求 
C．批準(zhǔn)的變更請求 
D．公司制度 

A.角色和職責(zé) 
B.人力資源模板 
C.項目的組織結(jié)構(gòu)圖 
D.人員配備管理計劃

A．新材料供貨不足 
B．設(shè)計時未考慮施工要求 
C．索賠管理不力 
D．合同條款表達有歧義 

A.風(fēng)險識別 
B.風(fēng)險處理 
C.經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí) 
D.風(fēng)險分析

A．AD=工作量/人員生產(chǎn)率 
B．AD=工作量/人力資源數(shù)量 
C．AD=（最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間）/6 
D．AD=人員生產(chǎn)率×項目規(guī)模 

A.項目發(fā)起人的要求 
B.項目計劃 
C.產(chǎn)品質(zhì)量 
D.產(chǎn)品描述 

A.召集一次變更控制委員會會議 
B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 
C.準(zhǔn)備變更請求 
D.制訂新的項目計劃并通知項目干系人

A.CCB也稱為配置控制委員會，是配置項變更的監(jiān)管組織。 
B.CCB任務(wù)是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實施 
C.CCB組織可以只有一個人 
D.對于所有項目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團體，才能保證其管理的有效性。