單項(xiàng)選擇題李先生是某軟件開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，但用戶(hù)提出要增加一項(xiàng)新的功能，李先生應(yīng)該（）。

A、拒絕該變更 
B、認(rèn)為用戶(hù)要求合理，立即實(shí)現(xiàn)該變更 
C、通過(guò)變更控制過(guò)程管理該變更 
D、要求用戶(hù)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商


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1.單項(xiàng)選擇題變更管理首要完成的任務(wù)是（）。

A、分析變更的必要性和合理性，確認(rèn)是否實(shí)施變更 
B、記錄變更信息、填寫(xiě)變更控制單 
C、做出變更，并交上級(jí)審批 
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線(xiàn)），確立新的版本

3.單項(xiàng)選擇題A公司承擔(dān)了某企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理入場(chǎng)后首先制定了項(xiàng)目溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，并建議項(xiàng)目參建單位都提供各自的聯(lián)絡(luò)人，便于后續(xù)有效的溝通。對(duì)此做法，最準(zhǔn)確的描述是（）。

A、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制相當(dāng)于一份溝通計(jì)劃 
B、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)滿(mǎn)足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求 
C、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時(shí)間表 
D、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性

4.單項(xiàng)選擇題某機(jī)房工程公司承接了一個(gè)大型機(jī)房的UPS工程。公司項(xiàng)目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊(duì)。施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)熟練電工一時(shí)大意，未按照規(guī)范端接電池連線(xiàn)，極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊(duì)管理角度，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該（）。

A、開(kāi)除該名電工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn) 
B、與該名電工私下交流，使其認(rèn)識(shí)該問(wèn)題的嚴(yán)重性，促其自行改正 
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴(yán)重影響，因此私下通知其他電工改正 
D、要求該電工立即改正，并召集相關(guān)人員，指出錯(cuò)誤并批評(píng)教育，使大家引以為戒

5.單項(xiàng)選擇題（）不屬于成本管理過(guò)程

A、資源計(jì)劃過(guò)程 
B、成本估計(jì)過(guò)程 
C、成本預(yù)算過(guò)程 
D、合同評(píng)審過(guò)程

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）

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