A、資源計(jì)劃過(guò)程
B、成本估計(jì)過(guò)程
C、成本預(yù)算過(guò)程
D、合同評(píng)審過(guò)程
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A、復(fù)雜的項(xiàng)目會(huì)遵循先自上而下后自下而上的計(jì)劃制定過(guò)程
B、WBS的層次結(jié)構(gòu)為認(rèn)識(shí)、把握復(fù)雜項(xiàng)目的邏輯關(guān)系提供了良好的工具
C、一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目往往有許多參與者,項(xiàng)目的順利進(jìn)展有賴(lài)于不同角色的協(xié)同工作
D、認(rèn)知和協(xié)同環(huán)境必然意味著復(fù)雜項(xiàng)目的自動(dòng)成功
A、職能型
B、項(xiàng)目型
C、弱矩陣型
D、緊密型
A、大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率取決于良好的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律
B、統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程有助于提高單項(xiàng)協(xié)作的效率,因此保證了項(xiàng)目質(zhì)量
C、大型項(xiàng)目的協(xié)作屬于各單項(xiàng)之間的內(nèi)外部協(xié)作
D、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)屬于直接管理
A、管理原理不同
B、管理方法和工具不同
C、管理程序不同
D、管理范圍不同
A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C、總體風(fēng)險(xiǎn)分析
D、具體風(fēng)險(xiǎn)分析
最新試題
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不包括()
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類(lèi)別,不包括()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別,不包含()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。