單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目的工期為40周，每周可以使用12個工時。若用于完成該項(xiàng)目所有活動的資源只有192個工時，則此時項(xiàng)目資源使用率為（）。

A、0.2 
B、0.4 
C、0.8 
D、1


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1.單項(xiàng)選擇題A公司承擔(dān)了某企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理入場后首先制定了項(xiàng)目溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，并建議項(xiàng)目參建單位都提供各自的聯(lián)絡(luò)人，便于后續(xù)有效的溝通。對此做法，最準(zhǔn)確的描述是（）。

A、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制相當(dāng)于一份溝通計(jì)劃 
B、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求 
C、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時間表 
D、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性

2.單項(xiàng)選擇題某機(jī)房工程公司承接了一個大型機(jī)房的UPS工程。公司項(xiàng)目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊(duì)。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池連線，極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊(duì)管理角度，此時項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該（）。

A、開除該名電工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn) 
B、與該名電工私下交流，使其認(rèn)識該問題的嚴(yán)重性，促其自行改正 
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴(yán)重影響，因此私下通知其他電工改正 
D、要求該電工立即改正，并召集相關(guān)人員，指出錯誤并批評教育，使大家引以為戒

3.單項(xiàng)選擇題（）不屬于成本管理過程

A、資源計(jì)劃過程 
B、成本估計(jì)過程 
C、成本預(yù)算過程 
D、合同評審過程

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于復(fù)雜項(xiàng)目管理的描述中，錯誤的是（）。

A、復(fù)雜的項(xiàng)目會遵循先自上而下后自下而上的計(jì)劃制定過程 
B、WBS的層次結(jié)構(gòu)為認(rèn)識、把握復(fù)雜項(xiàng)目的邏輯關(guān)系提供了良好的工具 
C、一個復(fù)雜的項(xiàng)目往往有許多參與者，項(xiàng)目的順利進(jìn)展有賴于不同角色的協(xié)同工作 
D、認(rèn)知和協(xié)同環(huán)境必然意味著復(fù)雜項(xiàng)目的自動成功