A. Integrated management
B. Configuration management
C. Scope management
D. Requirements management
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下圖中,從A到E的最短長(zhǎng)度是()(圖中每條邊旁的數(shù)字為該條邊的長(zhǎng)度)
A、17
B、18
C、19
D、20
某部門有3個(gè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠(產(chǎn)地),生產(chǎn)的產(chǎn)品由4個(gè)銷售點(diǎn)(銷地)出售,各工廠的生產(chǎn)量(單位:噸)、各銷售點(diǎn)的銷售量(單位:噸)以及各工廠到各銷售點(diǎn)的單位運(yùn)價(jià)(百元/噸)示于表4中。
適當(dāng)安排調(diào)運(yùn)方案,最小總運(yùn)費(fèi)為()
A、450
B、455
C、460
D、465
某廠編號(hào)為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的三種產(chǎn)品分別經(jīng)過(guò)A、B、C三種設(shè)備加工,已知生產(chǎn)各種產(chǎn)品每件所需的設(shè)備臺(tái)時(shí),各種設(shè)備的加工能力(臺(tái)時(shí))及每件產(chǎn)品的預(yù)期利潤(rùn)見(jiàn)表3
適當(dāng)安排生產(chǎn)計(jì)劃可獲得最大總利潤(rùn)()元
A、2000/3
B、2100/3
C、2200/3
D、2250/3
編號(hào)1、2、3、4、5、6的6個(gè)城市的距離矩陣如表2所示,設(shè)推銷員從1城出發(fā),經(jīng)過(guò)每個(gè)城市一次且僅一次,最后回到1城,選擇適當(dāng)?shù)穆肪€,推銷員最短的行程是()公里
A、75
B、78
C、80
D、100
有一輛貨車每天沿著公路給4個(gè)零售店運(yùn)送6箱貨物,如果各零售店出售該貨物所得到利潤(rùn)如表1所示,適當(dāng)規(guī)劃在各零售店卸下的貨物的箱數(shù),可獲得最大利潤(rùn)()萬(wàn)元
A、15
B、17
C、19
D、21
最新試題
CMMI評(píng)估的方法不包括()
CMMI開(kāi)發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()