某廠編號(hào)為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的三種產(chǎn)品分別經(jīng)過A、B、C三種設(shè)備加工,已知生產(chǎn)各種產(chǎn)品每件所需的設(shè)備臺(tái)時(shí),各種設(shè)備的加工能力(臺(tái)時(shí))及每件產(chǎn)品的預(yù)期利潤(rùn)見表3
適當(dāng)安排生產(chǎn)計(jì)劃可獲得最大總利潤(rùn)()元
A、2000/3
B、2100/3
C、2200/3
D、2250/3
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編號(hào)1、2、3、4、5、6的6個(gè)城市的距離矩陣如表2所示,設(shè)推銷員從1城出發(fā),經(jīng)過每個(gè)城市一次且僅一次,最后回到1城,選擇適當(dāng)?shù)穆肪€,推銷員最短的行程是()公里
A、75
B、78
C、80
D、100
有一輛貨車每天沿著公路給4個(gè)零售店運(yùn)送6箱貨物,如果各零售店出售該貨物所得到利潤(rùn)如表1所示,適當(dāng)規(guī)劃在各零售店卸下的貨物的箱數(shù),可獲得最大利潤(rùn)()萬元
A、15
B、17
C、19
D、21
A、第一次正式發(fā)布
B、修改后重新正式發(fā)布
C、正在修改
D、草稿
A、內(nèi)部或外部
B、設(shè)計(jì)或構(gòu)造
C、計(jì)劃或發(fā)行
D、構(gòu)造或發(fā)行
A、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書
B、軟件產(chǎn)品規(guī)格說明
C、初步的用戶手冊(cè)
D、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
最新試題
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()