A.充分對(duì)自營(yíng)與外包的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行權(quán)衡
B.進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查
C.需要調(diào)查、權(quán)衡、決策、標(biāo)書評(píng)估
D.供應(yīng)商調(diào)查、談判與決策、運(yùn)作、回顧與改進(jìn)
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A.確定子項(xiàng)目的評(píng)分的系統(tǒng)
B.直接評(píng)價(jià)供應(yīng)商
C.審核評(píng)價(jià)結(jié)果并決策(選擇)
D.連續(xù)審核供應(yīng)商績(jī)效
A.技術(shù)生產(chǎn)能力
B.財(cái)務(wù)能力
C.商務(wù)能力
D.環(huán)境的能力
A.所有的潛在供應(yīng)商提供相應(yīng)的成本構(gòu)成
B.對(duì)相關(guān)的成本構(gòu)成進(jìn)行分析和評(píng)估
C.了解供應(yīng)商之間所存在的成本構(gòu)成差異
D.決策
A.交付批量減少、供應(yīng)商數(shù)量減少
B.每項(xiàng)產(chǎn)品的供應(yīng)源數(shù)目減少
C.協(xié)議長(zhǎng)度增加、交付頻率上升
D.供應(yīng)商介入質(zhì)量認(rèn)證階段
A.“松散型”關(guān)系
B.“合作”關(guān)系
C.“密切協(xié)作”關(guān)系
D.“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系
最新試題
采購鋼化爐的總成本包括()。
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。
采購合同沒有約定質(zhì)保期,供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
五五分是最公平的成交策略。
可口可樂20年不漲價(jià),在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有()。
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。
采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。
供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。
銷售關(guān)注存量,計(jì)劃關(guān)注增量。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。