A.總成本思維
B.分而治之品類策略
C.用數(shù)據(jù)精益管理
D.協(xié)同降本
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A.供應(yīng)商報(bào)價(jià)
B.物流與進(jìn)口關(guān)稅
C.運(yùn)營(yíng)成本與維修成本
D.處置成本
A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)
B.定價(jià)機(jī)制
C.所有權(quán)
D.合作期限
A.模塊的功能
B.模塊的處理邏輯
C.模塊所處的位置
D.模塊的運(yùn)行成本
A.客戶指定或市場(chǎng)專供
B.供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高
C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
D.簽定了排他協(xié)議
A.供應(yīng)市場(chǎng)分析
B.供應(yīng)源搜尋
C.供應(yīng)策略制定
D.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
最新試題
可口可樂(lè)20年不漲價(jià),在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有()。
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。
精益中有敏捷,敏捷中有精益是矛盾的。
采購(gòu)人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購(gòu)程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。
通過(guò)考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。
倉(cāng)庫(kù)管理的是物,庫(kù)存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。
供應(yīng)商早期參與合同中要明確()。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。
采購(gòu)合同沒(méi)有約定質(zhì)保期,供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。