A.確定子項(xiàng)目的評(píng)分的系統(tǒng)
B.直接評(píng)價(jià)供應(yīng)商
C.審核評(píng)價(jià)結(jié)果并決策(選擇)
D.連續(xù)審核供應(yīng)商績(jī)效
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A.技術(shù)生產(chǎn)能力
B.財(cái)務(wù)能力
C.商務(wù)能力
D.環(huán)境的能力
A.所有的潛在供應(yīng)商提供相應(yīng)的成本構(gòu)成
B.對(duì)相關(guān)的成本構(gòu)成進(jìn)行分析和評(píng)估
C.了解供應(yīng)商之間所存在的成本構(gòu)成差異
D.決策
A.交付批量減少、供應(yīng)商數(shù)量減少
B.每項(xiàng)產(chǎn)品的供應(yīng)源數(shù)目減少
C.協(xié)議長(zhǎng)度增加、交付頻率上升
D.供應(yīng)商介入質(zhì)量認(rèn)證階段
A.“松散型”關(guān)系
B.“合作”關(guān)系
C.“密切協(xié)作”關(guān)系
D.“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系
A.“松散型”關(guān)系
B.“合作”關(guān)系
C.“密切協(xié)作”關(guān)系
D.“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系
最新試題
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
采購(gòu)合同沒(méi)有約定質(zhì)保期,供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
精益中有敏捷,敏捷中有精益是矛盾的。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。
可口可樂(lè)20年不漲價(jià),在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有()。
采購(gòu)部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理,市場(chǎng)部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
銷售關(guān)注存量,計(jì)劃關(guān)注增量。
C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來(lái)做。