A.交付批量減少、供應(yīng)商數(shù)量減少
B.每項(xiàng)產(chǎn)品的供應(yīng)源數(shù)目減少
C.協(xié)議長(zhǎng)度增加、交付頻率上升
D.供應(yīng)商介入質(zhì)量認(rèn)證階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.“松散型”關(guān)系
B.“合作”關(guān)系
C.“密切協(xié)作”關(guān)系
D.“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系
A.“松散型”關(guān)系
B.“合作”關(guān)系
C.“密切協(xié)作”關(guān)系
D.“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系
A.原有供應(yīng)商上門爭(zhēng)執(zhí)
B.影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作
C.新的供應(yīng)商缺乏足夠能力
D.新的供應(yīng)商難打交道
A.盈虧平衡分析
B.學(xué)習(xí)-經(jīng)驗(yàn)曲線
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.支付條款
A.成本的降低
B.原材料的儲(chǔ)備
C.成本最優(yōu)化
D.質(zhì)量的提升
最新試題
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。
采購(gòu)部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理,市場(chǎng)部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位,由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。
精益中有敏捷,敏捷中有精益是矛盾的。
采購(gòu)人員崗位輪換的原則有()
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型,而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。
客戶感知價(jià)值是客戶視覺(jué)感受到的價(jià)值,是客戶感知效用與價(jià)格之差。
C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來(lái)做。
供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。