采購部門要負責配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標預(yù)算工作。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責任。

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

拉式計劃體系中，采購部承擔的KPI有（）。

通過考核需求預(yù)測準確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。