A.直接與首席審計(jì)執(zhí)行官討論此事，沒有與審計(jì)經(jīng)理進(jìn)一步討論。
B.告訴審計(jì)經(jīng)理你要將這些情況作為審計(jì)發(fā)現(xiàn)寫入工作底稿。
C.不經(jīng)過進(jìn)一步討論就將此事向外部審計(jì)師披露。
D.如果管理層對(duì)此事未采取進(jìn)一步行動(dòng)，就向公司辭職
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A.如果是商業(yè)慣例，可以接受禮物。
B.禁止接受禮物，否則將違反IIA《職業(yè)道德規(guī)范》。
C.由于該CIA并不擔(dān)任公司的內(nèi)部審計(jì)師，因此可以接受禮物。
D.由于禮物的贈(zèng)送在簽訂合同之后，因此接受禮物既不違反IIA《職業(yè)道德規(guī)范》，也不違反組織的行為守則。
A.審計(jì)經(jīng)理擁有上百股公司股票，占該經(jīng)理財(cái)產(chǎn)的40%。
B.某一大型內(nèi)部審計(jì)部門的內(nèi)部審計(jì)師被指派負(fù)責(zé)對(duì)某工廠增資進(jìn)行審計(jì)，這是該審計(jì)師2年中對(duì)這家工廠實(shí)施的第4次審計(jì)，在對(duì)此工廠上一次審計(jì)中，他與工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)再次發(fā)生個(gè)人沖突。
C.一位2年前由采購部門調(diào)到審計(jì)部門的內(nèi)部審計(jì)師被指派對(duì)該采購部門實(shí)施審計(jì)。
D.某內(nèi)部審計(jì)師被指派加入本*公司的一個(gè)負(fù)責(zé)制定局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的委員會(huì)。
A.小李很滿意她作為一名內(nèi)部審計(jì)師的職業(yè)，并把它看作是一項(xiàng)朝九晚五的工作。她在過去的三年中一直沒有參加職業(yè)后續(xù)教育或其他提高她自身素質(zhì)的活動(dòng)，但她覺得她的工作質(zhì)量沒有下降。
B.小趙被指派對(duì)某倉儲(chǔ)部門進(jìn)行六個(gè)月的審計(jì)，他沒有這一領(lǐng)域的專門知識(shí)，但仍接受了該任務(wù)，他報(bào)名參加了有關(guān)倉儲(chǔ)業(yè)的職業(yè)后續(xù)教育課程，這一課程將會(huì)在他的任務(wù)開始之前結(jié)束。
C.小張接受了一項(xiàng)對(duì)電子制造分部進(jìn)行審計(jì)的業(yè)務(wù)。她最近剛加人內(nèi)部審計(jì)部，她曾是對(duì)該分部進(jìn)行外部審計(jì)的高級(jí)審計(jì)師，而且在過去的兩年中審計(jì)過許多電子公司。
D.小王發(fā)現(xiàn)當(dāng)年存在內(nèi)部財(cái)務(wù)舞弊行為，賬簿已經(jīng)被調(diào)整從而掩飾與該舞弊相關(guān)的損失。當(dāng)外部審計(jì)師審查詳細(xì)記述該事件的工作底稿時(shí)，他與外部審計(jì)師討論了該舞弊行為。
A.警告這些員工立即停止該行為，否則將會(huì)向高管報(bào)告。
B.向組織中的適當(dāng)人員報(bào)告這些事實(shí)。
C.在審計(jì)工作底稿中注明這種情況。
D.將這種情況報(bào)告給相關(guān)的組織部門。
A.參照標(biāo)準(zhǔn)。
B.指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。
C.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
D.普遍適用標(biāo)準(zhǔn)。
A.提高內(nèi)部審計(jì)師的專業(yè)技能
B.完成繼續(xù)教育的要求
C.保證員工的勝任能力
D.實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的雙重目標(biāo)
A.管理層批準(zhǔn)的批復(fù)或簽字
B.對(duì)審計(jì)資源的分配和對(duì)審計(jì)資源合理應(yīng)用的說明
C.對(duì)組織中存在風(fēng)險(xiǎn)、易受外界影響的薄弱環(huán)節(jié)以及潛在損失的說明
D.審計(jì)中參與的內(nèi)部審計(jì)師的名字
A.完善內(nèi)部控制措施，來應(yīng)對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)
B.在風(fēng)險(xiǎn)管理者不能有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制程序時(shí)，幫助管理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
C.對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)
D.接受管理層的委托對(duì)采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行評(píng)估并且編制報(bào)告。
下列選項(xiàng)中，違反了《標(biāo)準(zhǔn)》的行為是：（）
Ⅰ.內(nèi)部審計(jì)師針對(duì)審計(jì)報(bào)告草案獲取了被審計(jì)單位的反饋意見，在撰寫最終審計(jì)報(bào)告時(shí)，考慮被審計(jì)單位的評(píng)價(jià)意見
Ⅱ.某精通信息處理系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)師參與了該系統(tǒng)的內(nèi)部控制程序的建立，并執(zhí)行了對(duì)該內(nèi)部控制系統(tǒng)的評(píng)估
Ⅲ.首席審計(jì)執(zhí)行官在設(shè)計(jì)審計(jì)計(jì)劃時(shí)，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ和Ⅲ
A.保持工薪與行業(yè)平均水平同步的非正式政策
B.基于對(duì)當(dāng)前工作分析的補(bǔ)償系統(tǒng)
C.計(jì)劃保持高于市場(chǎng)水平的補(bǔ)償系統(tǒng)
D.薪金增長(zhǎng)的系統(tǒng)是基于對(duì)公司的服務(wù)年限
最新試題
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）