A.完善內(nèi)部控制措施,來(lái)應(yīng)對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)
B.在風(fēng)險(xiǎn)管理者不能有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制程序時(shí),幫助管理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
C.對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)
D.接受管理層的委托對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)估并且編制報(bào)告。
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下列選項(xiàng)中,違反了《標(biāo)準(zhǔn)》的行為是:()
Ⅰ.內(nèi)部審計(jì)師針對(duì)審計(jì)報(bào)告草案獲取了被審計(jì)單位的反饋意見(jiàn),在撰寫(xiě)最終審計(jì)報(bào)告時(shí),考慮被審計(jì)單位的評(píng)價(jià)意見(jiàn)
Ⅱ.某精通信息處理系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)師參與了該系統(tǒng)的內(nèi)部控制程序的建立,并執(zhí)行了對(duì)該內(nèi)部控制系統(tǒng)的評(píng)估
Ⅲ.首席審計(jì)執(zhí)行官在設(shè)計(jì)審計(jì)計(jì)劃時(shí),堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ和Ⅲ
A.保持工薪與行業(yè)平均水平同步的非正式政策
B.基于對(duì)當(dāng)前工作分析的補(bǔ)償系統(tǒng)
C.計(jì)劃保持高于市場(chǎng)水平的補(bǔ)償系統(tǒng)
D.薪金增長(zhǎng)的系統(tǒng)是基于對(duì)公司的服務(wù)年限
A.定期對(duì)購(gòu)買(mǎi)代表的工作進(jìn)行輪換
B.要求內(nèi)部審計(jì)對(duì)特定的購(gòu)買(mǎi)行為和應(yīng)付賬款進(jìn)行確認(rèn)
C.明確所有的購(gòu)買(mǎi)行為必須通過(guò)購(gòu)買(mǎi)單價(jià)復(fù)核
D.指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)記錄所有的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格,并每6個(gè)月進(jìn)行復(fù)核。
A.《標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)參與季度財(cái)務(wù)報(bào)表的審查
B.發(fā)現(xiàn)季度財(cái)務(wù)報(bào)表的錯(cuò)誤以減少公司遭受的處罰
C.管理層為了保證其市場(chǎng)上的聲譽(yù)不受損
D.由內(nèi)部審計(jì)師審計(jì)季度財(cái)務(wù)報(bào)表可能會(huì)增加報(bào)表對(duì)內(nèi)部決策的價(jià)值
A.一種監(jiān)督作用;
B.一種指導(dǎo)作用;
C.一種執(zhí)行作用;
D.一種評(píng)價(jià)作用。
A.信息系統(tǒng)部門(mén)由直接向總經(jīng)理報(bào)告的副總經(jīng)理來(lái)管理層。
B.首席財(cái)務(wù)官還是向首席執(zhí)行官報(bào)告的副總經(jīng)理。
C.審計(jì)委員會(huì)由首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官和主要的股東組成。
D.主計(jì)長(zhǎng)和財(cái)務(wù)主管向首席財(cái)務(wù)官報(bào)告。
A.員工接受由供應(yīng)商提供的紀(jì)念卡片。。
B.員工答應(yīng)過(guò)多的銷(xiāo)售折讓。
C.員工對(duì)現(xiàn)金收款不進(jìn)行記錄。
D.員工分散化公司的控制權(quán)。
A.為工廠的預(yù)處理系統(tǒng)制定一個(gè)預(yù)防性的維修方案。
B.詳細(xì)說(shuō)明哪些物質(zhì)可以經(jīng)工廠內(nèi)的污水槽和地面排水管處理。
C.定期用大量?jī)羲疀_洗污水槽和地面排水管,以確保污染物質(zhì)被充分地稀釋。
D.在排放前,對(duì)許可證中所指明的廢水成分進(jìn)行化學(xué)分析。
A.為組織的目標(biāo)和宗旨得以有效率和有效果地實(shí)現(xiàn)提供合理的確認(rèn)。
B.保證內(nèi)部控制系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)得到糾正。
C.為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)確定必要測(cè)試的性質(zhì)、時(shí)間安排及范圍。
D.確定內(nèi)部審計(jì)過(guò)程是否能確保會(huì)計(jì)記錄的正確性以及財(cái)務(wù)報(bào)表的公允披露。
A.將銀行進(jìn)賬單與郵遞室所編制的現(xiàn)金收入初步清單上注明的已收現(xiàn)金總額進(jìn)行比較
B.對(duì)事先已編號(hào)的文件的順序進(jìn)行檢查
C.在裝運(yùn)商品之前批準(zhǔn)客戶(hù)賒賬
D.掃描總賬內(nèi)容,尋找異常高或異常低的余額
最新試題
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻?hù)認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷(xiāo)售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷(xiāo)售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶(hù)的所有交往中,每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng),以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少()
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將()
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是()
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢(xún)工作時(shí),以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢(xún)業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開(kāi)()