A.確定該名團(tuán)隊成員的影響
B.核實是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)
D.更換團(tuán)隊成員
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A.將現(xiàn)有項目的RBS與組織的標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行對比
B.使用現(xiàn)有項目的RBS節(jié)約時間
C.使用組織的標(biāo)準(zhǔn)模板創(chuàng)建一份新的RBS
D.使用現(xiàn)有項目RBS的適用類別
A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.發(fā)送-接收
A.高檔、高質(zhì)
B.低檔、低質(zhì)
C.高檔、低質(zhì)
D.低檔、高質(zhì)
A.范圍管理計劃
B.變更管理計劃
C.配置管理計劃
D.需求管理計劃
A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險
B.減輕風(fēng)險
C.接受風(fēng)險
D.規(guī)避風(fēng)險
A.需求跟蹤矩陣、風(fēng)險登記冊、干系人登記冊和活動清單
B.制約因素、進(jìn)度計劃、假設(shè)和工作基準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
C.范圍說明、驗收標(biāo)準(zhǔn)、制約因素和可交付成果
D.技術(shù)參考、例外情況、可交付成果和范圍基準(zhǔn)
在測試零件4結(jié)束時，項目經(jīng)理查看了控制圖。這個控制圖會說明說明？（）
A.質(zhì)量符合預(yù)期
B.質(zhì)量預(yù)期不可實現(xiàn)
C.自從測試開始起，質(zhì)量未得到改善
D.質(zhì)量與預(yù)期不符
下面哪一個任務(wù)在RACI圖中的分配正確？（）
A.任務(wù)1
B.任務(wù)2
C.任務(wù)3
D.任務(wù)4
A.通知CEO項目團(tuán)隊將調(diào)查所建議變更的影響
B.通知CEO，范圍已最終確定，無法變更
C.按CEO請求，接受變更
D.在項目實施階段考慮CEO的變更
A.對照市場標(biāo)桿評估質(zhì)量保證計劃
B.實施質(zhì)量審計策略
C.對可交付成果實施質(zhì)量審計
D.評估質(zhì)量成本
最新試題
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個敏捷項目中，團(tuán)隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
以下哪項描述了項目團(tuán)隊如何分工合作（）
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）