A.將現(xiàn)有項(xiàng)目的RBS與組織的標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行對(duì)比
B.使用現(xiàn)有項(xiàng)目的RBS節(jié)約時(shí)間
C.使用組織的標(biāo)準(zhǔn)模板創(chuàng)建一份新的RBS
D.使用現(xiàn)有項(xiàng)目RBS的適用類別
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A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.發(fā)送-接收
A.高檔、高質(zhì)
B.低檔、低質(zhì)
C.高檔、低質(zhì)
D.低檔、高質(zhì)
A.范圍管理計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.配置管理計(jì)劃
D.需求管理計(jì)劃
A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
B.減輕風(fēng)險(xiǎn)
C.接受風(fēng)險(xiǎn)
D.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
A.需求跟蹤矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、干系人登記冊(cè)和活動(dòng)清單
B.制約因素、進(jìn)度計(jì)劃、假設(shè)和工作基準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
C.范圍說(shuō)明、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、制約因素和可交付成果
D.技術(shù)參考、例外情況、可交付成果和范圍基準(zhǔn)
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？