單項選擇題供應(yīng)商提出一項項目團隊反對的變更。若要解決糾紛，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.評估更換供應(yīng)商的方案
B.執(zhí)行供應(yīng)商的合同條款
C.開始審計過程核實合規(guī)性
D.采用談判


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

5.單項選擇題在項目的收尾階段，項目經(jīng)理提交了最后一個項目可交付成果，并運行驗收標準。但是，在驗收項目之前，客戶希望增加額外功能。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.同意包含該需求
B.按照新的請求更新項目管理計劃
C.審查變更影響，并開始變更管理過程
D.因為項目處于收尾階段，拒絕任何變更

6.單項選擇題項目發(fā)起人批準了一個應(yīng)用程序開發(fā)項目的范圍。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做將范圍組織進更小的單元？（）

A.創(chuàng)建一份活動清單
B.定義范圍基準
C.制定一份工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
D.執(zhí)行分解

7.單項選擇題一位項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，他們的大部分時間都花在管理客戶的變更請求，導(dǎo)致沒有時間執(zhí)行其他項目管理活動。若要控制這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)進行下列哪一項？（）

A.讓變更控制委員會（CCB）審查未來的所有客戶變更請求
B.執(zhí)行干系人分析，并根據(jù)分析結(jié)果更新溝通管理計劃
C.創(chuàng)造一種方法，以有條理的方式處理客戶的所有變更請求，并遵守項目管理計劃
D.記錄問題，并上報給項目發(fā)起人

8.單項選擇題一個項目按時、按預(yù)算、按范圍交付。但是，當客戶提交了多個索賠后，該項目被認為是失敗的。在項目開始時，項目經(jīng)理應(yīng)該更加注意下列哪一項？（）

A.與項目發(fā)起人建立更強、更主動的關(guān)系
B.制定一份更好的資源管理計劃
C.執(zhí)行干系人分析
D.制定一份風險登記冊

9.單項選擇題由于不可避免的情況，項目在完工前終止。收尾項目時，項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？（）

A.準備變更管理文檔
B.準備正式文檔說明項目為何終止
C.更新效益現(xiàn)實文檔
D.為團隊成員重新分配任務(wù)

10.單項選擇題一個為期七個月的軟件開發(fā)項目，由于一名高級軟件開發(fā)資源被分配到另一個項目，導(dǎo)致落后進度計劃一個月。項目經(jīng)理認為影響很小，因此沒有采取行動管理。項目經(jīng)理應(yīng)已完成了哪項措施來管理對項目進度計劃的影響？（）

A.將問題上報給項目發(fā)起人
B.維護風險登記冊，當風險觸發(fā)時，對該風險采取相應(yīng)行動
C.在項目開始時請求額外的資源，以防將來對項目的影響
D.已請求相同替代資源

最新試題

下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）

題型：單項選擇題

以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準確性和及時性（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）

題型：單項選擇題

以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）

題型：單項選擇題