A.供應(yīng)市場分析
B.供應(yīng)源搜尋
C.供應(yīng)策略制定
D.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.事前計(jì)劃
B.后中監(jiān)控
C.事后總結(jié)
D.過程糾偏
A.人
B.機(jī)
C.料
D.環(huán)
A.經(jīng)驗(yàn)估算法
B.數(shù)據(jù)分析法
C.技術(shù)分析法
D.員工經(jīng)驗(yàn)
A.對初始采購進(jìn)行監(jiān)控
B.循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,最大化利用有害物質(zhì)
C.建議用其他產(chǎn)品取代
D.實(shí)施有害物質(zhì)產(chǎn)品回收
A.拉動(dòng)式PULL
B.準(zhǔn)時(shí)制JIT
C.全面質(zhì)量管理TQM
D.設(shè)備全面保全TPM
最新試題
拉式計(jì)劃體系中,采購部承擔(dān)的KPI有()。
供應(yīng)商早期參與合同中要明確()。
衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是()。
外購比自制成本便宜,就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>
采購合同沒有約定質(zhì)保期,供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。
采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。
計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識規(guī)則的制定非常重要。