供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。

倉(cāng)庫(kù)管理的是物，庫(kù)存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

采購(gòu)人員崗位輪換的原則有（）

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來(lái)做。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。