在進行具體評估之前，應(yīng)建立基本的考評政策，具體包括（）

管理的幅度越大，越容易造成團隊的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）

一般來說，一個高效的團隊中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

在團隊工作方法上，除了要努力教育加強共識之外，你要允許員工做一點錯誤，允許他們?nèi)L試。

企業(yè)決定要發(fā)年終獎需要進行全方位評估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。

針對銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績有關(guān)的事情進行的評估屬于（）

關(guān)于績效考核我們通常有兩個視角（）