A.預(yù)測
B.績效審查
C.假設(shè)情景
D.流程圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為技術(shù)團(tuán)隊更改客戶的特殊要求
B.將主要任務(wù)轉(zhuǎn)移給外國團(tuán)隊，并使用當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊完成剩余工作
C.雇傭當(dāng)?shù)刭Y源，并提供必要技能培訓(xùn)
D.僅雇傭擁有必要技能的資源
A.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B.溝通管理計劃
C.風(fēng)險登記冊
D.質(zhì)量保證計劃
A.關(guān)閉風(fēng)險登記冊
B.核實范圍
C.更新項目管理計劃
D.結(jié)束采購工作
A.請求資源替代
B.檢查風(fēng)險登記冊
C.更新人員解散計劃
D.審查資源管理計劃
A.風(fēng)險再評估
B.定量風(fēng)險分析
C.風(fēng)險登記冊
D.應(yīng)急儲備
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。