A.提前并私下解決沖突
B.延遲沖突，評估其是否將會在后期影響項目
C.將沖突上報給職能經理
D.查看人力資源管理計劃并采取糾正措施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在風險登記冊中添加該資源風險
B.記錄該變更，并審查和更新項目管理計劃
C.在資源可用性中溝通該延遲，并管理干系人的參與水平
D.不采取其他行動，因為該問題已在項目啟動大會上討論過了
A.開展自制或外購分析
B.與信息技術總監(jiān)開會開展一項分析
C.與公司的財務專家和企業(yè)所有者定義需求
D.收集財務應用程序供應商的需求
A.確定該名團隊成員的影響
B.核實是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結構
D.更換團隊成員
A.將現有項目的RBS與組織的標準模板進行對比
B.使用現有項目的RBS節(jié)約時間
C.使用組織的標準模板創(chuàng)建一份新的RBS
D.使用現有項目RBS的適用類別
A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.發(fā)送-接收
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？