A.提前并私下解決沖突
B.延遲沖突，評估其是否將會在后期影響項目
C.將沖突上報給職能經(jīng)理
D.查看人力資源管理計劃并采取糾正措施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在風(fēng)險登記冊中添加該資源風(fēng)險
B.記錄該變更，并審查和更新項目管理計劃
C.在資源可用性中溝通該延遲，并管理干系人的參與水平
D.不采取其他行動，因為該問題已在項目啟動大會上討論過了
A.開展自制或外購分析
B.與信息技術(shù)總監(jiān)開會開展一項分析
C.與公司的財務(wù)專家和企業(yè)所有者定義需求
D.收集財務(wù)應(yīng)用程序供應(yīng)商的需求
A.確定該名團隊成員的影響
B.核實是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)
D.更換團隊成員
A.將現(xiàn)有項目的RBS與組織的標準模板進行對比
B.使用現(xiàn)有項目的RBS節(jié)約時間
C.使用組織的標準模板創(chuàng)建一份新的RBS
D.使用現(xiàn)有項目RBS的適用類別
A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.發(fā)送-接收
A.高檔、高質(zhì)
B.低檔、低質(zhì)
C.高檔、低質(zhì)
D.低檔、高質(zhì)
A.范圍管理計劃
B.變更管理計劃
C.配置管理計劃
D.需求管理計劃
A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險
B.減輕風(fēng)險
C.接受風(fēng)險
D.規(guī)避風(fēng)險
A.需求跟蹤矩陣、風(fēng)險登記冊、干系人登記冊和活動清單
B.制約因素、進度計劃、假設(shè)和工作基準結(jié)構(gòu)
C.范圍說明、驗收標準、制約因素和可交付成果
D.技術(shù)參考、例外情況、可交付成果和范圍基準
在測試零件4結(jié)束時，項目經(jīng)理查看了控制圖。這個控制圖會說明說明？（）
A.質(zhì)量符合預(yù)期
B.質(zhì)量預(yù)期不可實現(xiàn)
C.自從測試開始起，質(zhì)量未得到改善
D.質(zhì)量與預(yù)期不符
最新試題
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
以下哪個角色負責確保項目團隊遵守組織政策和程序（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）
以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃（）
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）