單項選擇題項目接近完工,但另需120,000美元來完成該項目。雖然該項目已經(jīng)花費100萬美元,出于各種情況,項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止該項目。在這種情況下,實際成本為?()

A.項目的直接成本
B.項目應(yīng)急儲備的一部分
C.項目的間接成本
D.該決定不考慮沉沒成本


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題一些團隊成員的內(nèi)部沖突可能延遲項目,項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.提前并私下解決沖突
B.延遲沖突,評估其是否將會在后期影響項目
C.將沖突上報給職能經(jīng)理
D.查看人力資源管理計劃并采取糾正措施

2.單項選擇題在與資源經(jīng)理協(xié)商之后,項目經(jīng)理制定項目管理計劃。在項目啟動大會上,資源經(jīng)理稱一名資源在進度計劃后期才可用。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.在風險登記冊中添加該資源風險
B.記錄該變更,并審查和更新項目管理計劃
C.在資源可用性中溝通該延遲,并管理干系人的參與水平
D.不采取其他行動,因為該問題已在項目啟動大會上討論過了

3.單項選擇題公司總監(jiān)要求項目經(jīng)理實施一個新的財務(wù)系統(tǒng)。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)獲得高層次項目范圍?()

A.開展自制或外購分析
B.與信息技術(shù)總監(jiān)開會開展一項分析
C.與公司的財務(wù)專家和企業(yè)所有者定義需求
D.收集財務(wù)應(yīng)用程序供應(yīng)商的需求

5.單項選擇題項目經(jīng)理希望為一個新項目制定資源分解結(jié)構(gòu)RBS。一名團隊成員稱該團隊已經(jīng)為一個類似現(xiàn)有項目制定了RBS。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.將現(xiàn)有項目的RBS與組織的標準模板進行對比
B.使用現(xiàn)有項目的RBS節(jié)約時間
C.使用組織的標準模板創(chuàng)建一份新的RBS
D.使用現(xiàn)有項目RBS的適用類別

最新試題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題