A.項目成本基準的修改
B.項目成本基準的增加
C.項目成本基準的減少
D.項目進度基準的修改
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.自下而上的估算
B.參數估算
C.類比估算
D.自上而下的估算
A.在風險管理策劃還沒有完成之前，無法確定項目的預算
B.項目章程中沒有規(guī)定成本目標
C.你沒有權利索要項目預算
D.項目經理與你有一些私人恩怨，他不愿意給你
A.直接成本
B.間接成本
C.可變成本
D.沉沒成本
A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.項目D
A.生命周期成本法
B.項目生命周期法
C.項目管理生命周期法
D.運營成本法
A.答應管理層的要求
B.評估提前完工的影響，然后告知管理層
C.告訴管理層項目不可能提前完成
D.立即開始在項目上采用快速工作法，以便提前完成
A.編制WBS詞典
B.進行成本預算
C.把進度計劃提交批準
D.進行進度計劃優(yōu)化
A.向管理層要求延長完工時間
B.要求項目團隊成員免費趕工來加快進度
C.如果項目的總體風險不大，就進行快速跟進
D.不采取任何措施，因為這個浮動時間沒有超出允許的范圍
A.零
B.不知道
C.等于該活動的總浮動時間
D.大于該活動的總浮動時間
A.把專家集中在同一個教室中
B.把專家分成不同的級別，以便重點考慮高級專家的意見
C.先組織專家開展集體討論，再請專家分別發(fā)言
D.把專家分散在不同的物理地點，請各入用電子方式與你單線聯系
最新試題
以下哪個工具或技術用于創(chuàng)建項目進度模型（）
以下哪個術語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現，作為項目經理應該首先采取什么行動（）
在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經理應該做什么（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
以下哪個工具或技術用于識別項目產品或服務的缺陷（）