A.在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃還沒(méi)有完成之前，無(wú)法確定項(xiàng)目的預(yù)算
B.項(xiàng)目章程中沒(méi)有規(guī)定成本目標(biāo)
C.你沒(méi)有權(quán)利索要項(xiàng)目預(yù)算
D.項(xiàng)目經(jīng)理與你有一些私人恩怨，他不愿意給你
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A.直接成本
B.間接成本
C.可變成本
D.沉沒(méi)成本
A.項(xiàng)目A
B.項(xiàng)目B
C.項(xiàng)目C
D.項(xiàng)目D
A.生命周期成本法
B.項(xiàng)目生命周期法
C.項(xiàng)目管理生命周期法
D.運(yùn)營(yíng)成本法
A.答應(yīng)管理層的要求
B.評(píng)估提前完工的影響，然后告知管理層
C.告訴管理層項(xiàng)目不可能提前完成
D.立即開始在項(xiàng)目上采用快速工作法，以便提前完成
A.編制WBS詞典
B.進(jìn)行成本預(yù)算
C.把進(jìn)度計(jì)劃提交批準(zhǔn)
D.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
A.向管理層要求延長(zhǎng)完工時(shí)間
B.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員免費(fèi)趕工來(lái)加快進(jìn)度
C.如果項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)不大，就進(jìn)行快速跟進(jìn)
D.不采取任何措施，因?yàn)檫@個(gè)浮動(dòng)時(shí)間沒(méi)有超出允許的范圍
A.零
B.不知道
C.等于該活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間
D.大于該活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間
A.把專家集中在同一個(gè)教室中
B.把專家分成不同的級(jí)別，以便重點(diǎn)考慮高級(jí)專家的意見
C.先組織專家開展集體討論，再請(qǐng)專家分別發(fā)言
D.把專家分散在不同的物理地點(diǎn)，請(qǐng)各入用電子方式與你單線聯(lián)系
A.關(guān)鍵路徑法
B.箭線法
C.節(jié)點(diǎn)法
D.橫道圖法
A.管理層
B.職能經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.熟悉該活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)成員
最新試題
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）