A.變異性風險
B.模糊性風險
C.事件性風險
D.未知風險
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A.項目績效報告
B.項目信息管理系統(tǒng)
C.信息檢索系統(tǒng)
D.項目記錄管理系統(tǒng)
A.互動交流
B.拉式溝通
C.推式溝通
D.記錄管理系統(tǒng)
A.擔心對方聽不清楚
B.可以隨時觀察對方的肢體語言,發(fā)現(xiàn)潛在信息
C.表示對溝通對方的尊重
D.比寫信等方式更省時間
A.工作績效數(shù)據(jù)
B.工作績效分析
C.工作績效報告
D.工作掙值分析
A.正式的、書面
B.非正式的、書面的
C.正式的、口頭的
D.非正式的、口頭的
A.新來的成員技能不高
B.新成員的工作習慣影響了現(xiàn)有團隊
C.人員增加引起溝通渠道的增加,因而影響了效率
D.新老成員之間出現(xiàn)信任危機
A.75%
B.15%
C.38%
D.55%
A.有助于項目經理在項目期間引導相關方參與,以保持相關方的支持
B.有利于項目經理及其團隊通過非正式組織解決問題,影響相關方的行動
C.有助于消除影響理解的障礙
D.有助于確保相關方參與會議并執(zhí)行行動
A.項目管理信息系統(tǒng)
B.反饋
C.非口頭技能
D.演示
A.識別額外的溝通需求
B.識別常規(guī)報告
C.了解相關方的溝通需求
D.了解相關方偏好的溝通方式
最新試題
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結果記錄在哪一份文件中?()
在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()
你負責一個復雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標,項目經理需要發(fā)揮的軟技能包括()
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關者對此有特殊關注。在此之下,組織會接受風險,在此之上,組織不會接受風險。它被稱為()
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()
項目經理正在帶領團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利,所以項目團隊和相關方進行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例?()