A.對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)
B.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)組合、風(fēng)險(xiǎn)容忍度的討論
C.當(dāng)前和未來事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)水平及其對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的影響以及產(chǎn)生此等影響背后的原因
D.評(píng)價(jià)當(dāng)前和未來事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)水平及消除現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)因子的可能性
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A.對(duì)照內(nèi)部審計(jì)部門的章程,衡量內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍。
B.每五年由外部人員開展一次質(zhì)量保證檢查。
C.每四年由審計(jì)委員會(huì)開展一次質(zhì)量保證檢查。
D.與高層管理人員討論外部質(zhì)量評(píng)估的目的和范圍。
A.為被審計(jì)部門提供審計(jì)建議
B.提高審計(jì)的效率和效果
C.開展實(shí)質(zhì)性測試,從而縮短監(jiān)管審查部門的審查時(shí)間
D.通過內(nèi)部審計(jì)工作底稿和報(bào)告為擬開展的合規(guī)性測試提供證據(jù)
A.員工、系統(tǒng)或環(huán)境的變化
B.以前的審計(jì)結(jié)果
C.被審計(jì)單位的規(guī)模
D.運(yùn)營管理層的勝任能力
A.上次審計(jì)的結(jié)果
B.外部審計(jì)師來年的計(jì)劃內(nèi)審計(jì)造訪
C.管理方向和目標(biāo)的最新或預(yù)期變化
D.未來董事會(huì)會(huì)議的日期
A.對(duì)員工開展問卷調(diào)查,以評(píng)估公司的道德氛圍
B.評(píng)估公司用以實(shí)現(xiàn)其理想法律和道德合規(guī)水平的戰(zhàn)略和程序的有效性
C.開展舉報(bào)熱線,揭露違反公司政策的行為
D.以研討會(huì)的形式加強(qiáng)道德教育
最新試題
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn),以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力()
為了提高運(yùn)營的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是()
在審查企業(yè)流程過程中,內(nèi)部審計(jì)師可以()
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中,每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng),以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)()
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》,以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制