供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

五五分是最公平的成交策略。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。

客戶感知價(jià)值是客戶視覺感受到的價(jià)值，是客戶感知效用與價(jià)格之差。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營對(duì)接的協(xié)同流程。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。