供應鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

供應鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

衡量供應鏈的核心財務指標是（）。

供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

供應商早期參與合同中要明確（）。

通過考核需求預測準確率可以提高預測質(zhì)量。

供應商談判前準備工作占全過程80%時間。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

供應鏈信息化應從ERP開始。