采購人員崗位輪換的原則有（）

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

拉式計劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應(yīng)。