A.衡量和監(jiān)控公司的業(yè)績
B.制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃
C.評(píng)價(jià)、任命和撤換管理層
D.負(fù)責(zé)全面的遵循《標(biāo)準(zhǔn)》
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A.闡述了內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該遵守的行為規(guī)范
B.是協(xié)助內(nèi)部審計(jì)師與被審計(jì)單位打交道的指引
C.在有些情況下可能不適用
D.提供關(guān)于內(nèi)部審計(jì)職責(zé)的一般理解
A.在發(fā)現(xiàn)某些需要進(jìn)一步測試的審計(jì)發(fā)現(xiàn)時(shí)
B.當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的時(shí)間確實(shí)不能完成審計(jì)活動(dòng)時(shí)
C.當(dāng)審計(jì)工作小組的人員發(fā)生大的變動(dòng)時(shí)
D.在初步調(diào)查業(yè)務(wù)完成時(shí)
A.內(nèi)部審計(jì)師經(jīng)常為在審計(jì)報(bào)告中曾經(jīng)批評(píng)過的部門工作程序起草修正方案。
B.首席審計(jì)執(zhí)行官承擔(dān)著向公司高層行政領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)報(bào)告的雙重責(zé)任。
C.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與公司的外部審計(jì)師聯(lián)合計(jì)劃總體審計(jì)范圍，以避免相互間工作的重復(fù)。
D.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)參與對該公司與其他公司訂立的合同在實(shí)施前的審查。
A.在確定勝任內(nèi)部審計(jì)工作所需的相關(guān)教育和經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)考慮工作范圍和責(zé)任水平。
B.確保新聘用的每一位審計(jì)師均符合完成內(nèi)部審計(jì)部門審計(jì)任務(wù)所必須的所有要求。
C.監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的開展，確保實(shí)際培訓(xùn)工作與各審計(jì)師的具體利益訴求相吻合。
D.要求所有審計(jì)人員每年都努力完成后續(xù)教育所要求的最低小時(shí)數(shù)要求。
A.損害客觀性，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致審計(jì)執(zhí)行官在審計(jì)業(yè)務(wù)中牽扯個(gè)人利益
B.不損害其客觀性，因?yàn)檫@是董事會(huì)默許的
C.如果這筆獎(jiǎng)金是薪金管理委員會(huì)支付的，也會(huì)損害其獨(dú)立性
D.如果這筆獎(jiǎng)金是在審計(jì)計(jì)劃中確定的，那么就不會(huì)損害其獨(dú)立性
以下哪項(xiàng)恰當(dāng)?shù)乇硎隽藘?nèi)部審計(jì)人員證書的好處？（）
Ⅰ．提供了獲得高新職位的渠道。
Ⅱ．證明在內(nèi)審工作中的綜合競爭力和專業(yè)性。
Ⅲ．滿足進(jìn)入內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域所需的教育水平。
Ⅳ．促進(jìn)互相聯(lián)系并保持對熱門領(lǐng)域的了解。
A.只有Ⅰ
B.Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
A.合約審計(jì)師更為獨(dú)立，不受立場的影響
B.該公司的業(yè)務(wù)特殊，需要有專門技術(shù)的審計(jì)人員實(shí)施審計(jì)
C.因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不大，認(rèn)為不需要全職的的審計(jì)人員
D.外部審計(jì)師更為了解該組織運(yùn)行環(huán)境
A.審計(jì)委員會(huì)
B.人力資源主管
C.董事會(huì)全體成員
D.首席執(zhí)行官或其他高級(jí)管理人員
A.在審核結(jié)束
B.這取決于在CSA 討論課題的重要性
C.從CSA 的開始
D.在特定的點(diǎn)在審核計(jì)劃中指定的
A.考慮為實(shí)現(xiàn)審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的工作量
B.避免評(píng)估各自先前負(fù)責(zé)的特定運(yùn)營項(xiàng)目
C.具備履行各自職責(zé)所需的知識(shí)、技能和其他能力
D.具備識(shí)別舞弊跡象的充足知識(shí)
最新試題
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
為了提高運(yùn)營的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）