飯店的組織形式必須服從于組織目標。

飯店關(guān)系營銷理論強調(diào)（）

客房部的工作零星瑣碎，從房間清掃、客用品補充、設(shè)備維護、公共區(qū)域清潔到客房各種服務(wù)項目，都是具體瑣碎的工作。

文化內(nèi)涵對于飯店經(jīng)營具有重要的意義。

康樂部的（）等都有差異，以健身房為例，不同的健身器械適合不同年齡、性別的客人使用。

飯店開展能源管理的方法包括哪些？

如何理解飯店業(yè)務(wù)的綜合協(xié)調(diào)性？

旅游政府部門為飯店經(jīng)營的（）

飯店人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理。

飯店“零缺點”質(zhì)量管理強調(diào)（）