A.基本工資
B.獎(jiǎng)金
C.激勵(lì)工資
D.津貼
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A.工資
B.獎(jiǎng)金
C.員工獲得的成就感
D.津貼
A.評(píng)價(jià)者給大多數(shù)員工中等的評(píng)價(jià)
B.評(píng)價(jià)者對(duì)老年員工給予較低的評(píng)價(jià)
C.評(píng)價(jià)者對(duì)女員工給予較低的評(píng)價(jià)
D.評(píng)價(jià)者給大多數(shù)員工過高的評(píng)價(jià)
E.評(píng)價(jià)者給大多數(shù)員工過低的評(píng)價(jià)
A.技術(shù)人員
B.一線操作工
C.工會(huì)干部
D.負(fù)責(zé)員工福利的干部
E.負(fù)責(zé)員工社會(huì)保障的干部
A.有利于受訓(xùn)者綜合能力的培養(yǎng)
B.易于操作
C.適用于各種培訓(xùn)
D.考核項(xiàng)目
E.對(duì)被考核者給出的分?jǐn)?shù)
A.績(jī)效考核文件的設(shè)計(jì)
B.界定員工崗位的主要職責(zé)
C.選擇、分解和設(shè)定員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
D.準(zhǔn)備關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的管理工具
E.修訂指標(biāo)
A.確保評(píng)價(jià)者清楚地了解各種在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中容易出現(xiàn)的問題
B.選擇正確的評(píng)價(jià)工具
C.對(duì)評(píng)價(jià)者進(jìn)行如何避免在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中容易出現(xiàn)的問題的培訓(xùn)
D.以上都對(duì)
A.趨中效應(yīng)
B.工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確
C.暈輪效應(yīng)
D.近因效應(yīng)
A.大于
B.小于
C.等于
D.不好比較
A.人員測(cè)評(píng)
B.績(jī)效考核
C.工作分析
D.薪酬管理
A.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
B.職業(yè)生涯管理的專職人員應(yīng)具備較強(qiáng)的溝通能力
C.職業(yè)生涯管理的專職人員應(yīng)掌握職業(yè)輔導(dǎo)技能
D.各級(jí)管理者要配合職業(yè)管理的實(shí)施
E.人力資源管理部門應(yīng)提供相關(guān)問題的咨詢
最新試題
報(bào)酬是指由于工作而獲得的所有有價(jià)值的東西。
現(xiàn)代人力資源管理中,”以人為本”的理念是指()。
以下哪些是影響人力資源規(guī)劃的外部因素?()
處理勞動(dòng)關(guān)系的原則包括?()
績(jī)效評(píng)價(jià)方法不包括?()
工會(huì)的主要職能包括?()
培訓(xùn)對(duì)組織的作用不包括?()
培訓(xùn)管理的目的包括?()
組織層面分析指的是確定組織范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求,確保培訓(xùn)計(jì)劃符合組織的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略要求。
馬爾可夫模型是通過企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)移從而預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人員供給的方法。