A.機械式
B.有機式
C.流程式
D.網(wǎng)絡式
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A.任務目標原則
B.有效管理幅度原則
C.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則
D.精干高效原則
A.將任務劃分為可由各個職位和部門完成的工作
B.設定個人、群體以及部門之間的關系
C.確定每一位組織成員在組織中扮演的角色
D.建立正式的職權(quán)線
A.分析法
B.審計法
C.統(tǒng)計法
D.目標管理法
A.戰(zhàn)略伙伴
B.變革催化劑
C.行政專家
D.員工支持者
一家壽險公司在制訂戰(zhàn)略時采用了SWOT分析方法,這種方法要求對該公司的()進行分析。
①優(yōu)勢
②劣勢
③機會
④威脅
A.①、③
B.②、④
C.①、④
D.①、②、③、④
最新試題
A最終通過面試加盟該壽險公司,報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進的是()。
某壽險公司多名員工對未來的工作目標達成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔心、恐懼情緒。以下說法正確的是()。①針對此壓力源,公司可以采取目標設置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源,公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源,公司可以采取工作再設計的方法來處理④此壓力來源屬于預期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
關于長期績效獎勵計劃,以下說法正確的是()。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務達成為導向,同時也會加入一些管理指標予以考核④個別壽險公司設立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎,忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán),這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員,以促使他們關注長期經(jīng)營成果,但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃
一季度結(jié)束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務超額達成,但季度獎金與預期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結(jié)果,這說明()。
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓計劃時,不需要包括以下內(nèi)容()。
在招聘會正式召開前人力資源部門進行了一系列準備工作,其中包括制定招募計劃,一般招募計劃不包括()。
題中的“導師制”屬于()。
績效輔導的職能有()。①向員工提供建議與指導②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現(xiàn)錯誤