A.分析法
B.審計(jì)法
C.統(tǒng)計(jì)法
D.目標(biāo)管理法
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A.戰(zhàn)略伙伴
B.變革催化劑
C.行政專家
D.員工支持者
一家壽險(xiǎn)公司在制訂戰(zhàn)略時(shí)采用了SWOT分析方法,這種方法要求對(duì)該公司的()進(jìn)行分析。
①優(yōu)勢(shì)
②劣勢(shì)
③機(jī)會(huì)
④威脅
A.①、③
B.②、④
C.①、④
D.①、②、③、④
A.組織戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略-組織戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-組織戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-組織戰(zhàn)略
A.團(tuán)險(xiǎn)部
B.企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部
C.計(jì)劃財(cái)務(wù)部
D.信息技術(shù)部
A.以技術(shù)為中心的高績(jī)效組織
B.以能力為中心的高績(jī)效組織
C.以職位為中心的高利潤(rùn)組織
D.以能力為中心的高利潤(rùn)組織
最新試題
關(guān)于績(jī)效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。
壽險(xiǎn)公司在組織績(jī)效評(píng)價(jià)過程中,關(guān)于員工的績(jī)效信息來源主要有()。①上級(jí)②同級(jí)③下級(jí)④被考核者本人⑤客戶
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),不需要包括以下內(nèi)容()。
能力測(cè)試一般包括()①認(rèn)知能力測(cè)試②特殊職業(yè)能力測(cè)試③心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試④人格特征測(cè)試
某壽險(xiǎn)公司需從外部招募有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,可以利用的招募渠道有()。①?gòu)V告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)⑥人才招聘會(huì)
壽險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)條線干部管理過程中,提出“能者上,平者讓,庸者下”的管理舉措,這一舉措既是績(jī)效考核結(jié)果后的處理方式,同時(shí)屬于員工開發(fā)的體現(xiàn),以下說法正確的是()。①此管理舉措貫穿了工作實(shí)踐體驗(yàn)法②“能者上,平者讓,庸者下”意味著晉升、調(diào)動(dòng)、降職③“能者上”更多的是晉升,是指承擔(dān)一個(gè)更具挑戰(zhàn)性、更大責(zé)任以及享有更多職權(quán)的新職位④“平者讓”更多的是平級(jí)調(diào)動(dòng),是指承擔(dān)的責(zé)任水平與原來類似的某個(gè)其它崗位⑤“庸者下”包括平級(jí)降職、臨時(shí)性跨職能調(diào)動(dòng)、降級(jí)⑥實(shí)際操作過程中,業(yè)務(wù)條線干部更接受晉升,而不是平級(jí)調(diào)動(dòng)或降職,因此公司應(yīng)當(dāng)提供充分信息,以幫助他們認(rèn)識(shí)到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價(jià)值
在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中,針對(duì)業(yè)務(wù)系列候選人,由多個(gè)部門主管同時(shí)面試;針對(duì)后援系列候選人,由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試;針對(duì)無法趕到現(xiàn)場(chǎng)面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說法,錯(cuò)誤的是()。
A最終通過面試加盟該壽險(xiǎn)公司,報(bào)到時(shí)收到人力資源部提供的省級(jí)分公司個(gè)險(xiǎn)分管總?cè)温殟徫徽f明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。
題中提到的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)屬于以下()形式。
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能